绵阳科发建工集团

3月11日，集团公司党委副书记朱玉平一行就高新公司党建工作整体情况、经营工作计划安排及改革工作具体措施进行调研，高新公司董事长任小康详细汇报了相关情况。

在肯定高新公司前期工作的同时，朱玉平要求，一是党建要以经营工作为载体，创新融合方式，从操作层面上形成可复制、可推广、可借鉴的做法；发挥基层党支部的战斗堡垒作用，攻坚克难，以钉钉子精神解决公司发展中的深层次矛盾和问题。二是强化能力建设，完善制度体系。系统梳理公司现有制度，建立、运行全面合规管理体系，通过实施有效的成本管理，如规模化采购、标准化运行等方式，把降本增效工作落到实处。三是加大历史遗留问题处置力度。以问题为导向，传导压力、增强动力，大力协调与园区历史债权债务清理，加快僵尸企业处置进度。四是整合集团下属建工力量，解决同质化，谋划切实可行的建工集团组建方案，进一步提升科发建设板块竞争力和影响力。

本次调研会议，研究了高新公司在生产经营过程中全局性、影响性的重点、难点、热点问题，探讨了做好改革发展、拓宽市场渠道、组建科发建工的新方法、新思路，为公司“十四五”各项工作开好局、起好步奠定了良好的基础。