1月11日，高新公司召开2021年度工作总结会议。会议由董事长任小康主持，公司部门副职及以上人员、受表彰的先进个人参加会议。
会上，各部门就2021年目标任务完成情况、存在问题、改进措施及2022年工作计划作了客观务实的汇报，分管领导详尽点评了分管工作。总经理陈志军通报表彰了先进部门与个人
会议要求，2022年度高新公司一是要统一思想、统一行动，做实做细改革发展，破除固化、僵化思维；加快机构组织改革进度，引入竞争机制，积极落实项目制；加强企业文化体系建设，注重品牌定位，进一步增加企业活力和影响力。二是提升人才队伍建设水平、建立有效人才管理机制，注重人才专业能力、管理能力、综合能力的培养，实现以人才促发展，以发展聚人才的良性循环，为公司行稳致远提供支撑。三是勇担当、强突破、重落实，提升执行力，切实做到事前有防线，事中有眼线，事后有标线；根据公司各项工作进度情况，对推进不力、薄弱环节进行重点督办，对工作中的制约瓶颈强化措施、夯实途径、明确节点，确保各项任务保质完成。四是围绕公司经营抓管理、抓效益、抓回款，加大历史遗留问题化解力度，实现公司轻装上阵；保持奋进精神、争先创优，努力实现2022年度一季度良好开端。会议指出，2021年，高新公司在集团公司的领导下，积极探索适应公司发展的新形态，党建引领、聚焦主业、迎难而上，在拓宽市场化新领域、历史遗留问题化解、房地产项目开发、市政项目攻坚建设等方面取得了较好的业绩。但受拆迁、资金、公司市场化水平较低等内外部因素影响，未能全面实现年初预定目标。