绵阳科发建工集团

       3月19日，科发建工总经理刘凌主持召开深化改革专题会，对科发建工2024年改革提升工作进行安排部署。公司经营班子成员、各部门及各子公司主要负责人参会。

       刘凌强调，改革未有穷期，奋进正当其时。一是要持之以恒深化公司改革工作。加强改革工作整体规划和推进，加强改革行动整体提升，优化公司运行管理机制，深化重点项目和关键环节改革、不断提升行业竞争力、增强核心竞争力。二是进一步聚焦建筑主责主业。对资产的运营管理、房产销售、历史遗留问题的化解方面要深入思考。三是优化组织架构，激发企业活力。加强市场调研力度，建立适合公司的市场化薪酬体系，树立正向的激励目标导向，切实做到人岗匹配，从而激发员工干事的热情。四是找差距、谋发展，增强核心功能。对标同行业一流企业，在薪酬、人才、效率等方面聚焦用力，持续增强创新能力和价值创造能力，不断塑造独特的建工品牌。

        改革关头勇者胜。科发建工作为改革的“排头兵”，不断的自我加压，攻坚克难，勇蹚新路，更大程度的激发建工内生动力和活力，为美好生活建工注入更强更劲的动能。